معايير اختيار المدراء الخارقون لفرق عملهم – كتاب المدراء الخارقون بقلم سيدني فينكلستين

عادة ما يبحث المدراء الخارقون عن كل ما هو أفضل، وهذا ينطبق بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بتعيين الموظفين.حيث نجدهم يبحثون دائمًا عن أشخاصًا رائعين يتحلون بصفات من الذكاء الذهني و العاطفي و الانتاجية العالية و المرونة.
الذكاء هو أولوية قصوى لدى اختيار المدراء الخارقون للموظفين، ذلك لأن الموظف الذكي يعد عامل حافز للتعاون الفعال والمنافسة والإبداع داخل الفريق. يمكن لأعضاء الفريق الذكي أن يساهموا بالتساوي في تحقيق أهداف أكبر ، دون الخوف من زملاء العمل الأبطأ، الذين يعرقلون أو يأخرون إنناجية المجموعة.
كان المصمم الشهير رالف لورين دائمًا يبحث عن موظفين يتمتعون بـ "ذكاء الموضة". بالنسبة لكل موظف لديه، كان الإحساس الشديد بالأناقة إلزاميًا ، بغض النظر عن القسم الذي كان يعمل به. حتى أنه قام بترقية عارضة أزياء لديه لتكون رئيسًا لقسم تصميم أزياء النساء في الشركة، لمجرد كونها تتمتع بذكاء الموضة و الأزياء على حد قوله.
الإبداع هو مثال آخر على الصفات الذي يبحث عنها المدراء الخارقون في موظفيهم، لا يهتم المدراء الخارقون بالموظفين الذين يفكرون بنفس الطريقة التي يفكرون بها. يتم تحفيزهم بدلاً من ذلك من قبل أعضاء الفريق الذين يمكنهم التفكير بشكل مغاير و مختلف لمواجهة التحديات بشكل مبتكر.
التحلي بالمرونة ضرورية أيضًا إذا كنت ترغب في جذب انتباه المدراء الخاىقون. هذا لا يعني فقط القدرة على تغيير جدولك الزمني في غضون مهلة قصيرة من الزمن. فبالنسبة للمدراء الخارقون ، فإن المرونة هي الموهبة في حل المشكلات وسط مواقف و تحديات غير مألوفة.
كان رسام الكاريكاتير الأمريكي بيل ساندرز ، على سبيل المثال ، ينقل الموظفين الجدد إلى أقسام مختلفة من حين لآخرليختبر مرونتهم في التعامل مع ظروف العمل كما كان المخرج روجر كورمان يطلب من الممثلين الجدد أخذ أدوار مختلفة عما اعتادوا عليه.


الفكرة: الذكاء، المرونة و الابداع من أهم معايير اختيار المدراء الخارقون لفرق عملهم


#خير_جليس #ملخص_كتاب #كتاب
يمكن دعم مبادرة خير جليس عن طريق موقع بيبال أو بيترين:
https://www.paypal.me/khairjalees
https://www.patreon.com/khairjaleesbook
تابعونا على مواقع التواصل الاجتماعي:
https://www.instagram.com/khairjaleesbook
https://twitter.com/khairjaleesbook
https://www.facebook.com/khairjaleesbook